阅读提示：
■我曾亲自和很多团购用户进行沟通和交流，几个普通的大学生可以尝到名厨的套餐，一对老夫妇可以几十元品尝到几百元的五星级牛排自助，使他们体会到生活的幸福。
■大家可以看看百度指数“团购网、团购”这两个词，去年增长了几倍，今年也没有下降，说明用户需求被保持和稳定下来。所以，团购应该会长期发展和存在下来。

正文摘选：
　　团购模式的生命力大家不用质疑。我曾亲自和很多团购用户进行沟通和交流，几个普通的大学生可以尝到名厨的套餐，一对老夫妇可以几十元品尝到几百元的五星级牛排自助，使他们体会到生活的幸福。我一直坚信，一个产品、一个模式是否给用户提供价值、解决用户痛苦、满足用户需求是它存在的根本，团购实际上正式这样的产品。

　　同时，团购对本地商户带来价值，已经成为日常营销方式之一，目前看电影票、KTV、摄影等行业的本地商户已经离不开团购了，本地商户通过团购找到了销售剩余能力的方式，团购用户正在成为商户的重要用户来源之一。

　　2011 年团购网站快速发展并不能够掩饰目前中国团购网站一些模式缺陷，这些问题是团购网站在2012年要解决的主要问题：

　　以促销形式为核心的团购本身很难支撑独立团购网站的运营，并不能撑起本地服务型企业需要的营销平台，这是单体型的团购网站在中国未来面临的最大挑战……全文阅读>>

阅读提示：
■（团购）如何把线下商家放到线上，如何吸引线上消费者购买，线上购买后如何回到线下消费，消费后如何给商家回款，每一个环节，都需要IT技术推动。
■美团网等服务电商企业的兴起，推动了服务业开始变革。目前团购还处于初级阶段，用技术驱动服务业的路途仍漫长，值得我们为之奋斗。

正文摘选：
　　团购经过两年的发展，2011年规模超过110亿。作为本地服务电子商务的切入点，团购才刚起步，相比服务业总量，其规模仅占不到1%的比例。整体行业仍在快速成长中。

　　从消费者端，消费者对团购已经过了新奇阶段，接受度在继续提升，参团人数、消费者满意度等均保持增长；从商家端，愿意再次合作的商家数量也持续增长。在2012年，团购业会延续2011年的高速发展态势，规模应该会上升到200亿左右。

　　是什么力量推动团购业高速发展？根本原因在于消费者和商家的强需求，消费者需要以更低价格享受更高品质的服务，商家需要用更有效的推广方式吸引更大的客流。团购通过互联网技术，将线下商家放到线上，吸引线上消费者购买，再回到线下商家处消费，使消费者和商家的需求均得到满足。

　　这个过程中，如何把线下商家放到线上，如何吸引线上消费者购买，线上购买后如何回到线下消费，消费后如何给商家回款，每一个环节，都需要IT技术推动。中国从事服务业的商家数量庞大，每天新上线的团购单销量又处于实时变动中，如果没有IT技术，很难想象需要投入多少人力和时间……全文阅读>>

阅读提示：
■团购不是简单的薄利多销，不是一味的促销渠道，而是营销服务。在开团前，应向商户传授不因小利失大节的道理。
■（国内）团购行业早已经脱离Groupon的影响。重视用户的体验，向创新服务转型才能带来新的发展契机。

正文摘选：
　　团购业在不到两年的时间里经历了大跃进式的发展， 2011年有数以千计的中小团购网站悄无声息的退出了团购“江湖”，人们真切的意识到，团购网站的冬天不是“说着玩”的。

　　目前团购业的发展面临不少问题，如会员引入成本越来越高；另外一百个城市就要一百个团队，并且后面还要有一个延续的服务体系；还有商家与团购网站的合作关系松散，多数是一票生意的往来；佣金比例不高，网站的毛利率有限。针对以上问题，嘀嗒团有精准的把握——“团购不是简单的薄利多销，不是一味的促销渠道，而是营销服务。”

　嘀嗒团向合作商户提供专业的营销推广体系和策略，在帮助商户获取新用户的同时，还能将新用户转化成反复消费的老用户。在开团前，通过服务培训，嘀嗒团向商户传授不因小利失大节的道理，这样一来，商户不会因为团购用户消费额度低而在产品和服务上缩水，而是会配合网站服务好用户，吸引消费者再次到店，从而达到最佳营销效果。从短时间内集客并提供用户体验，到为商户锁定目标用户，整个过程就是一次事件营销。这一管理价值获得了合作商的高度认可，315期间，嘀嗒团就刚推出首个“星级服务合作商”榜单，对过去一年合作过的商户团单进行了整理……全文阅读>>

阅读提示：
■依靠融资事件堆砌的市场泡沫正在逐渐退去，我们对于团购业务本质的认识将会更加清晰，而去年被淘汰的团购网站就是前车之鉴。
■服务行业的边际成本维持在一个很低的水平，相对而言毛利润就会很高，也就有更多折扣的空间可以操作，具有广阔的市场空间。

正文摘选：
　　2012年，团购的发展的空间可宽可窄，前景取决于是否能够找准自身的定位以及合适的团购模式。

　　国内的团购网站发展至今，市场竞争已经达到白热化的程度，但产品的同质化比较严重，尤其是实物型的团购。京东、淘宝、当当、卓越等众多电子商务类公司角逐市场的时候，竞争者将利润压到很低，而且覆盖了多种商品类别市场。此外，原本只做线下连锁店零售业务的3C巨头国美、苏宁也开始追随电商的脚步开拓线上运营平台，这块市场其实已经没有太多可操作的余地。即使团购网站能够发挥低价的优势，但却无法忽略盈利问题，实物型产品都有相对固定的成本，也就意味着折扣利润空间有限，不能靠一味烧钱来维持市场规模，去年被淘汰的大批团购网站就是前车之鉴，因此企业必须找到一条可持续发展的道路。

　本地服务型团购依然具有广阔的市场空间。与实物型产品的固定成本相比，服务行业的成本投入主要集中在商家开业的前期准备过程，一旦进入经营阶段，边际成本维持在一个很低的水平，相对而言毛利润就会很高，也就有更多折扣的空间可以操作。同时对于服务行业的商家来说，营销推广的渠道相对有限，互联网恰巧能够提供传统服务行业一个整合的平台，满足大量中小商户的营销需求……全文阅读>>

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■不管再怎么唱衰，团购永远不会过时，下半年，有可能会出现盈利的（网站），糯米网就可能是其中之一。
■现在看的话，竞争远远没有想象的那么激烈。目前对于糯米网来说反而是一个更好的机会。因为广告费降低了，人也好招了。

正文摘选：
　　“团购网站在经历了2010年的启蒙、2011年的野蛮生长，将在2012年回归理性。2011年，为了快速跑马圈地，很多团购网站不只是在‘烧钱’，而是在‘浪费钱’，广告大战、高薪挖角、倒贴商家赔本赚吆喝……这种疯狂虽然快速培育了中国的团购市场，但是也让团购行业进入了寒冬。”

　　……面临关门倒闭的绝对不仅是那些中小型团购网站。今后，除区域性、专业性的团购网站仍能存活，比如以婚纱、摄影器材为主题的专业团购网站。多数全国综合性网站都将关门，未来全国综合性团购网站数量将不超过5家。2012年，团购网站要回归企业运营的本质，要盈利。与此同时，消费者也不再疯狂团购，每人消费的次数将下降，但是参加团购的人群会越来越多。

　　目前市场上有一些团购网站转型“卖货”，我认为并不能称为“团购”，这种靠“卖货”的网站需要大量的物流团队来保证快递，他们面临着和京东，和淘宝的竞争，而且很难超越后者。……目前，糯米网“卖货”比重控制在10%以下，其他团购的产品都是本地餐饮、娱乐服务，这才是团购网站应该做的……全文阅读>>

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■去年，实物类电子商务做到了7500亿的规模，而生活服务仅不到200亿，（团购）未来还有极大的市场空间可以挖掘。
■2012年将迎来生活服务电子商务元年，窝窝团将始终坚持生活服务领域深耕，并在生活服务电子商务领域扮演重要角色。

正文摘选：
　　2011年是团购的排位赛，能够在千团的混战中突出重围，获得好名次的团购网站，将更大限度地获得市场的青睐。窝窝团仅用6个月时间走完了其他团购网站18个月走过的路程，一举从排名20多位进入团购行业前三，成为市场领跑者之一，确立了稳固的行业地位。

　　接下来的2012年，团购行业将面临巨大的转型升级压力，可以预见在未来的几个月中实力弱的团购网站要么消失或转型实物类团购或B2C商城，而大型团购网站则会在创新中求发展，商业模式的差异也会越来越明显。

　　如果说2011年是团购年，2012年，将迎来生活服务电子商务元年，不断的创新将使生活服务商家和用户感受到前所未有的体验，而窝窝团将始终坚持生活服务领域深耕，并在生活服务电子商务领域扮演重要角色。

　　资本市场不景气，业外对团购、电子商务看淡的今天，这也是最紧要的关头，每一个团购行业从业者都需要斗志昂扬，坚定信心，迎接生活服务电子商务这一划时代的挑战！……全文阅读>>

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■有人说团购遇冬，在我看来，团购永远是春天。2012年将保持稳步增长的态势，并出现一些“井喷点”
■团购是一次长跑竞赛，耐力和持久力很重要。“诚信、服务、创新”就是拉手网取胜的法宝

正文摘选：
　　对于中国团购，2010年是诞生年，2011年是成长年，2012年是即将迎来腾飞的一年，也是拉手网也会迎来腾飞的一年。

　　不论是“一日多团”，还是“团购三包”，都是拉手网对中国团购业的贡献。这是微创新，也是一场革命。在Groupon到来之前，为中国团购业争取到了生存空间，留存了生命的“火种”。

　　拉手网是一家不作恶的公司，不说别人的坏话。作为行业第一，就要有第一的胸怀。打压竞争对手，抬高自己，甚至唱衰行业的做法，是不可取的。

　　经过了2年的发展，中国团购业的预赛已经结束，名次基本排定，决赛阶段即将到来。

　　不久前在微博上看到了一个很有趣的故事，讲的是中国人和犹太人的区别。犹太人在一个地方开了一个加油站，生意特别好，然后第二犹太人来了开了一个餐厅，第三个犹太人就开了一个超市，这片就很繁华了。中国人开了一个加油站生意特别好，第二个中国人肯定开第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争，大家都没得玩……全文阅读>>

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■“一个半专家”指一个互联网行业的专家和半个线下的生活服务业专家
■在2012运营年，踏踏实实地做好线上和线下运营是F团的工作重点

正文摘选：
　　2011年，团购行业销售额达到110亿元，相当于2010年的5.5倍。与此同时，很多人开始唱衰团购，甚至对团购这一模式产生质疑。任何行业的发展过程都有荆棘和羁绊，事实上中国团购的发展没有偏离其轨道，依然有着旺盛的生命力，2011年的行业数据已说明一切，团购这一商业模式未来的发展将是非常美好的。进入2012年，中国团购企业将迎来拼“内力”而不是继续疯狂跑马圈地的时刻。对F团来说，将继续在提高运营能力上做文章，继续积极而稳妥的发展策略。

　　我认为，团购行业不同于其他互联网行业，因为团购既需要懂得对互联网价值的挖掘，也需要对各种线下的传统生活服务业的深刻认知。因此，F团提出要成为“一个半专家”，即一个互联网行业的专家和半个线下的生活服务业专家。2012是团购企业的运营年，“一个半专家”是保障有效运营的最好前提。

　　团购之所以能够这么快地创造出广阔的市场，除了互联网的快速发展，最重要的是其更好满足了顾客和商家供求双方的需求，作为供方的线下生活服务业商家有一个更直接有效、更经济实惠的途径来宣传推广、促销自己。而作为求方的消费者，也可以享受到更便捷、更划算的生活方式。

　　F团一直将自己定位在生活服务业的服务方，坚定走O2O的模式，因为在实物邮购方面，已经有了像淘宝、京东、当当这样的巨头企业……全文阅读>>